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Certificado digital: Cartilha orienta empreendedores na digitalização de negócios

A transformação digital, que já era realidade para muitos empreendedores brasileiros, tornou-se essencial durante a pandemia.

Pensando em facilitar o caminho para os empreendedores, a Associação Nacional de Certificação Digital – ANCD lançou a cartilha “Certificado Digital ICP-Brasil: Benefícios e Facilidades para o Empreendedor Brasileiro”, que pode ser acessada gratuitamente no site da Associação..

A cartilha reúne informações sobre uma série de serviços que podem automatizar e facilitar a rotina de todos os empreendedores, do Microempreendedor Individual (MEI) até às grandes corporações.

Certificado digital

Todos os serviços têm em comum o uso do certificado digital no padrão da Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira – ICP-Brasil (e-CPF), documento que serve para identificação digital e assinatura de documentos eletrônicos.

A cartilha aponta como, com um único certificado ICP-Brasil, o empreendedor pode enviar declarações e obrigações para o governo, assinar documentos com validade jurídica e acessar informações sigilosas, tudo isso sem a necessidade de ir aos balcões físicos das repartições públicas.

Além de trazer mais praticidade, a transformação digital com certificação digital garante às empresas mais agilidade, menos tempo com deslocamentos; economia, elimina o uso de papel e tinta para impressão e a necessidade da manutenção e ampliação de arquivos físicos; segurança, o certificado digital ICP-Brasil conta com criptografia avançada e respaldo jurídico; e interoperabilidade, o certificado digital está presente em todo o Brasil de forma padronizada, facilitando as transações entre empresas e outras entidades.

Acesse a cartilha e conheça os serviços digitais que facilitam a rotina dos empreendedores brasileiros: “Certificado Digital ICP-Brasil: Benefícios e Facilidades para o Empreendedor Brasileiro”.

Home office provoca crescimento de negociações coletivas

Total de acordos e convenções coletivas envolvendo o trabalho remoto teve um salto de 236%.

Levantamento do Projeto Salariômetro da Fipe mostra que o home office está cada vez mais na mesa de negociações entre empresas e sindicatos. O total de acordos e convenções coletivas envolvendo o trabalho remoto teve um salto de 236%, levando em conta o ano todo de 2019 e os nove primeiros meses de 2020. Em 2019, houve 884 negociações, enquanto que em 2020, até setembro, o número estava em 2.971.

Em relação à proporção dentro do total, o tema trabalho remoto, que esteve em 2,4% das negociações em 2019, saltou para 15,9% neste ano até setembro.

O Salariômetro da Fipe projeta para o ano inteiro de 2020 o total de 5,8 mil negociações coletivas envolvendo o trabalho remoto, ou seja, 18,7% de um total de 31 mil.

Atividades

A negociação do trabalho remoto não se dá com a mesma frequência em todas as atividades. Entre 40 atividades acompanhadas no Projeto Salariômetro da Fipe, 11 concentram 80,7% dos casos em 2020. Segundo a Fipe, esse resultado mostra que o trabalho remoto dificilmente será adotado uniformemente na economia como um todo.

Entre as 11 atividades com maior número de negociações, lidera com maior percentual entre o total Telecomunicações, telemarketing, processamento de dados e tecnologia da Informação. Veja abaixo:

• Telecomunicações, telemarketing, processamento de dados e tecnologia da Informação: 44,1%
• Serviços a terceiros e fornecimento de mão de obra: 41%
• Educação, ensino e formação profissional: 38,9%
• Assessoria, consultoria e contabilidade: 29,3%
• Comércio atacadista e varejista: 27,6%
• Organizações não governamentais: 22,1%
• Construção Civil: 16,4%
• Bares, restaurantes, hotéis, similares e diversão e turismo: 15,2%
• Indústria metalúrgica: 14,1%
• Transporte, armazenagem e comunicação: 13,1%
• Indústria química, farmacêutica e de plásticos: 10%

Para Hélio Zylberstajn, professor sênior da FEA/USP e coordenador do Projeto Salariômetro da Fipe, a negociação coletiva pode proteger os interesses dos trabalhadores em diversos aspectos, especialmente nos que despertam maiores preocupações, como a remuneração, a jornada de trabalho e a saúde ocupacional.

Apesar de ressaltar a necessidade de regulamentar a modalidade, ele faz uma ponderação: “Será que a lei poderá dar conta, sem cometer excessos em nenhuma direção, da defesa dos interesses envolvidos? Talvez a emergência do trabalho remoto seja uma oportunidade para dar lugar preferencial à negociação coletiva, antes de regulamentar por lei”, diz.

Home office

O home office, que antes da Covid-19 abrangia ainda poucas empresas no país e era implantado alguns dias da semana, acabou sendo a saída encontrada pelos empregadores durante a pandemia para manter as atividades e evitar o risco de contaminação dos trabalhadores.

No entanto, o Ministério Público do Trabalho (MPT) vê a modalidade como um desafio, já que em muitas empresas o teletrabalho poderá passar de emergencial para permanente, o que reforça a necessidade de fiscalização.

Por isso, o MPT divulgou uma nota técnica com 17 recomendações para o trabalho em home office para empresas, sindicatos e órgãos da administração pública alegando que o objetivo é garantir a proteção dos trabalhadores.

Entre os pontos abordados pelo MPT estão a preservação da privacidade, reembolso de despesas, infraestrutura para o trabalho remoto, informação sobre desempenho, ergonomia, pausa para descanso, ajuste de escala para as necessidades familiares e controle de jornada – veja aqui todos os pontos.

Segundo Peterson Vilela, advogado trabalhista do L.O. Baptista Advogados, as recomendações não têm força de lei, mas são uma espécie de ‘roteiro’ utilizado pelo MPT para as denúncias envolvendo a modalidade de home office.

Saiba os principais aspectos para utilizar a escalabilidade como a ferramenta ideal para o crescimento do seu negócio

Entenda os benefícios que a escalabilidade proporciona ao seu negócio, de modo a promover um crescimento mais acelerado do que o comum

Empreender, no final das contas, é o desejo da grande maioria das pessoas.

São diversos os motivos que corroboram com essa afirmativa, tais como não ter a presença da figura do chefe, consequentemente não receber ordens, investir no próprio sonho, ou seja, ter grande parte das decisões, em suas mãos.

Mas, engana-se que tudo são flores, pois empreender significa encarar desafios diariamente, não apenas quando o negócio já está – efetivamente – montado, mas inclusive antes mesmo de colocar tudo para funcionar.

E são vários os modelos de negócio disponíveis, mas existe um aspecto que vem chamando muito a atenção dos novos empreendedores, principalmente por conta do crescimento do digital: a escalabilidade.

Então, com o objetivo de mostrar para você como a escalabilidade pode ser o motor de crescimento para o seu negócio, de forma acelerada, iremos aprofundar o assunto a partir do tópico a seguir.

Escalabilidade: O motor para acelerar o crescimento da sua empresa!

Você já ouviu falar no termo “pensar fora da caixinha”?

Certamente já, e ele tem tudo a ver com o atual cenário econômico do mundo inteiro, onde o empreendedorismo passa a ser o aspecto central de transformação, de forma que as precisas necessitam buscar meios para se destacarem e proporcionar diferenciais ao consumidor.

A escalabilidade surge como uma oportunidade para que o empreendedor saia de modelos engessados e passa a desenhar a sua empresa visando uma lucratividade em escala.

Quer um exemplo de escalabilidade?

O Marketing Digital para empreendedores.

Hoje, se você detém o conhecimento de um assunto em específico, e pensa em dispor de uma sala de aula para passar esse conhecimento para as pessoas, de forma presencial, para um número X de alunos, tenha certeza que está perdendo dinheiro.

Presta atenção como uma mudança de pensamento faz com que tudo seja diferente, através do exemplo abaixo:

1. Você domina determinado assunto (é especialista);
2. Cria um perfil nas redes sociais;
3. Entende quais são as maiores dificuldades dos seus possíveis clientes;
4. Cria conteúdo abordando essas dificuldades e dizendo que você tem a solução;
5. Passa informações relevantes de forma gratuita (para mostrar que você, de fato, domina o assunto;
6. Informa que para ter acesso ao conteúdo completo, o usuário precisa se cadastrar (em seu site, por exemplo).;
7. Dá publicidade ao valor de um curso completo.

Pronto, a partir daí o céu é o limite, sendo que você passa a ter uma liberdade geográfica como nunca antes, e a escalabilidade passa a ser o aspecto central do seu modelo de negócio.

Vale ressaltar que esse é o modelo utilizado por empresas que atuam com streaming, como: Netflix, Globoplay, Spotify, dentre outras que fazem parte de um mercado bilionário.

Cuide bem dos seus bastidores!

O seu sucesso, através da escalabilidade, passa também pela sua capacidade de divulgar o seu trabalho de forma profissional na internet, e a própria rede dispõe de inúmeros tutoriais para que você tenha um maior índice de assertividade em suas ações.

E por outro lado, você precisa de uma base sólida com relação à sua contabilidade, com uma gestão efetiva que possa te proporcionar um maior controle e total entendimento de como o seu crescimento está acontecendo, principalmente após os ganhos em escala.

Sendo assim, amigo empreendedor, que tal conversar com um de nossos consultores para saber como podemos te auxiliar na construção do seu negócio?

Para isso, basta nos contatar agora mesmo, clicando no link abaixo e falando diretamente com um de nossos especialistas, via Whatsapp.

Venha descobrir neste post sobre dicas valiosas e que vão fazer você aprimorar a gestão comercial da sua empresa.

O departamento de vendas pode ser visto como a menina dos olhos de uma organização. Afinal, é por meio dele que novas vendas são feitas e novos clientes são trazidos.

Sendo assim, nada mais justo do que dar apoio e atenção, com um bom investimento para o motor do negócio, não é mesmo?

Seja em um e-commerce, indústria , escritório de contabilidade, entre qualquer outro negócio, o investimento no setor de vendas é totalmente indispensável.

Mas, afinal de contas, como é possível planejar estratégias para fazer com que o seu departamento de vendas tenha sucesso e aumente a sua produtividade?

Para isso, é essencial adotar boas práticas e otimizar os pontos fracos do seu setor, seja em relação ao relacionamento com o cliente, atendimento, satisfação dos vendedores, entre outros.

E para te ajudar a investir com sucesso no departamento de vendas do seu negócio, elaboramos este post com dicas valiosas e que vão fazer você aprimorar a gestão comercial da sua empresa.

Quer saber mais sobre tudo isso? Então não deixe de nos acompanhar neste post! Vamos lá?

1. Identifique os gargalos e problemas do setor

Antes de mais nada, é essencial saber em quais partes começar o investimento no seu departamento de vendas.

Para isso, identifique todos os gargalos e problemas relacionados ao setor comercial, e responda perguntas como: porque essa equipe vende mais do que as outras? O que falta para que meus vendedores se tornem mais satisfeitos? Meu relacionamento com os clientes está eficiente?

Assim, você saberá com exatidão em quais pontos pode começar a melhorar no departamento de vendas.

2. Trace novas metas

As metas são essenciais para que o departamento de vendas alcance os objetivos elaborados pelo negócio.

Se seu setor comercial ainda não possui metas, comece já a traçá-las. Para isso, anote todos os objetivos que você pretende alcançar e como esse processo será feito.

Além disso, também delegue as responsabilidades de cada profissional do departamento de vendas. Sabendo onde o seu departamento quer chegar, é possível ter mais garra e obstinação.

3. Promova o diálogo

Outra forma de ter sucesso ao investir no departamento de vendas é por meio da interação e diálogo entre a equipe.

Dialogar é um dos processos indispensáveis dentro do setor comercial. Ao alinhar todas as informações entre os membros da equipe, é possível otimizar os processos e aumentar a produtividade.

Algumas formas de fazer isso é com sistemas de comunicação, como o CRM, Google Hangouts, Google Meet, entre outras ferramentas que facilitem o diálogo rotineiro entre os profissionais.

Agora que você já sabe como é possível investir com sucesso no departamento de vendas, o que está esperando para seguir as nossas dicas e ter sucesso em seu negócio? Gostou do nosso conteúdo? Gostaríamos de saber sobre a sua opinião. Conta pra gente!